Hermès Sellier - Hermès Maroquinerie Sellerie
General mission1- GESTION ET SECURISATION D’UN RESEAU DE FACONNIERS
Moyen-long terme > 1 an
• A partir des besoins exprimés par les Métiers (Divisions), définir la stratégie du Pôle Façonniers en collaboration avec les interfaces concernées (Planification, Industrialisation, Qualité & Savoir-Faire, Direction des Projets Industriels, Finance)
• Décliner la stratégie par façonnier au travers du Plan Moyen Terme (PMT) : heures, m2, mix
• Accompagner et développer chaque Façonnier en lien avec la stratégie et le PMT défini : plans de succession, extensions et/ou nouveaux sites, politique de recrutements adaptée, formation et savoir-faire, ressources industrialisation et développement produits, …
• Mettre en œuvre des politiques achats adaptées à chacun de nos business model : selon typologie produits & offres de services
• Mettre en place les contrats
• Veiller à la bonne étanchéité et protection des savoir-faire sur chacun des sites
• Veiller au respect des procédures de Contrôle Interne (identifier un interlocuteur clé sur les sites)
Court terme
• Construire et réajuster les capacités (Budget, Macro-Planification) selon les besoins exprimés par la Supply Chain et la Finance HMS
• Négocier des capacités en heures par Métier (maille annuelle et trimestrielle)
• Négocier les tarifs annuels
• Suivre mensuellement les heures livrées
• Commanditer le réseau « Directeurs & Responsables de production Façonniers »
• Garantir la bonne exécution des lettres d’orientations sur les sites
2- DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
• Mettre en place une démarche d’amélioration continue permettant d’identifier des sources d’économie et des leviers de performance avec l’ensemble des partenaires, ce dans le respect de la politique HSE du groupe
• Commanditer les plans de progrès : coordination des interfaces concernées, avec l’aide la DPI, de consultants, etc…
• Garantir une organisation adaptée sur chacun des sites qui permet de répondre aux besoins de la division HMS (logistique, industrialisation, qualité, …)
• Veiller à la bonne animation sur les sites et au sein de HMS des indicateurs clés de performance qui sont formalisés dans les lettres d’orientations
• Assurer un benchmark et une diffusion des bonnes pratiques entre les sites avec l’aide de la Direction des Projets Industriels HMS
3- FORMATION & SAVOIR-FAIRE
• En collaboration avec la Direction Technique, Qualité, Savoir-Faire et Formation de HMS, bâtir une stratégie de formation (pédagogique et technique) pour chacun des sites permettant de répondre aux besoins (%polyvalence, %nouveautés)
• Garantir l’engagement et la mobilisation des partenaires sur ce sujet clé et veiller à la mise en œuvre de moyens adaptés sur chacun des sites (espace de formation, compétences, plans de succession, ...)
4- VEILLE ET SOURCING :
• Mettre en place une politique de sourcing cohérente avec le plan moyen terme : anticiper les besoins
• Identifier et sécuriser les acteurs clés pour HMS
• Parfaite connaissance du marché de la Maroquinerie en France
• Développer son réseau
• Benchmark
La mission principale du Responsable développement industriel et achats Façonniers Maroquinerie est de développer et d’animer un réseau de façonniers dans le respect de la stratégie de fabrication du Pôle Artisanal HMS : croissance, qualité et savoir-faire, polyvalence et agilité, service client, industrialisation et nouveautés.
Il cultive et consolide avec chacun des façonniers la singularité de notre partenariat basé sur le long terme, la confiance, l’intuitu personae, la transparence, la sécurisation et l’étanchéité. Il maintient un lien étroit avec ses partenaires et veille à l’éthique et au climat social de chacun des sites, ce dans le respect des valeurs de la Maison et de la politique HSE du groupe.
L’un des principaux enjeux de la mission est de susciter l’adhésion et de coordonner l’alignement des équipes internes vis-à-vis des partenaires. Il co-pilote la feuille de route annuelle du pôle façonniers qui est formalisée et déclinée au travers de lettres d’orientations par site qui s’articulent autour des 8 axes de la stratégie de fabrication HMS. In fine, il est ainsi le garant de la meilleure offre produits en qualité, délais et coûts.
26-03-2024
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