Hermès est une maison familiale indépendante qui poursuit sa tradition artisanale française depuis bientôt deux siècles et déploie aujourd’hui sa créativité à travers 14 métiers.
Moyens :
L’équipe est composée de 4 personnes dont 3 reports directs : un responsable de production hors cuir, un chargé de production cuir et un responsable qualité.
Missions principales :
1. Animation de l’équipe
- Favoriser le développement, la motivation et la cohésion des équipes ainsi que les relations avec les autres équipes des métiers
- Définir les objectifs des collaborateurs directs et s’assurer de leur atteinte (objectifs individuels, plan de formation, entretiens annuels, recadrage si nécessaire…)
- Elaborer la proposition de budget annuel du service, respecter les budgets définis
2. Management transverse et indirect
- Au sein du CODIR Accessoires bijoux, animer et coordonner la bonne circulation de l’information entre la collection, le développement et le commercial : organisation de points à date, réunions pour les PIC, réunions budgétaires
- En lien avec les équipes HMS (achat, qualité, planification), assurer la bonne compréhension de la stratégie métier. En permanence, donner des objectifs, prioriser, arbitrer, piloter.
3. Mise en place d’une supply chain accessoires bijoux agile
- Piloter la planification de la production avec l’équipe production pour fiabiliser les livraisons
- Définir les objectifs et indicateurs de taux de service et de livraison collection en lien avec HMS, la CATE et les autres fournisseurs, dans le respect des objectifs de mises en marché du métier et avec un objectif constant d’optimisation des délais.
- Arbitrer et animer les instances supply avec HMS et la CATE : copilo, réunion mensuelle PDP
- Animer et garantir un processus de prévisions et d’anticipation fort et rigoureux : pré budget, volumes reconduits, anticipations matières et composants
- Piloter et animer le processus PIC (plan industriel et commercial) en lien avec l’équipe commerciale
- Garantir le suivi et pilotage des stocks matières et produits finis
4. Outils de pilotage et de synthèse
- S’assurer de la justesse et la pertinence du suivi de livraison et piloter l’adéquation PDP /Cadencement
- Consolider et analyser les données de livraisons fournisseurs, logistique et client
- Garantir un partage de l’information : synthétique à la maille hebdo et exhaustif à la maille mensuelle
- Assurer un reporting régulier sur les points de vigilance et des alertes au CODIR Accessoires bijoux
- Assurer un bilan de production saisonnier et annuel des forces, faiblesses, et résultats de nos fournisseurs afin de fixer les objectifs annuels et les bons indicateurs de performance
5. Construction et pilotage budgétaire
- En lien avec le codir Accessoires bijoux, élaborer la proposition de budget annuel des accessoires bijoux, le décomposer à la maille segments, en volume et en valeur.
- Assurer le partage, le suivi et les rééstimés en lien avec le plan de production. Si nécessaire, construire le plan de rattrapage et les indicateurs d’adhérence en lien avec les capacités de production négociées et les avancées de développements.
28-02-2024
Sélectionnez le secteur qui vous intéresse ci-dessous et n'oubliez pas votre adresse email!