Hermès est une maison familiale indépendante qui poursuit sa tradition artisanale française depuis bientôt deux siècles et déploie aujourd’hui sa créativité à travers 14 métiers.
Au sein de la Direction des projets industriels de la Division Hermès Maroquinerie Sellerie, le/la Chef de projets amélioration continue reporte au Directeur des projets industriels.
General missionTravail en étroite collaboration avec les managers des sites : responsables d’atelier, responsable de production, directeur de production, fonctions supports (méthodes, qualité, logistique) et directeur de site et de pôle, et avec les directions centrales.
Main activitiesContribuer à l’atteinte des objectifs de temps de traversée et de bon du premier coup, en développant l’autonomie et la responsabilisation des équipes :
- Chaque trimestre, mesurer, analyser et accompagner les sites pour construire les plans d’actions correctifs permettant d’atteindre les objectifs annuels.
- Accompagner le déploiement des bonnes pratiques organisationnelles sur nos sites :
* Former les sites à la mesure et à l’animation du temps de traversée et du BPC
* Réaliser des diagnostics à la demande des sites
* Piloter et animer des projets transverses (organisation, flux, ergonomie)
* Animer des chantiers d'amélioration continue (Flux, 5S, management de la performance, démarrage d’une équipe autonome, etc.)
- Enrichir et mettre à jour les bonnes pratiques des organisations sur la base du retour d’expérience des sites
- Etre garant de la pertinence et de la bonne application des bonnes pratiques en réalisant des revues collaboratives avec les équipes terrain.
Apporter une aide méthodologique aux différents services d’HMS et à nos clients, les métiers. Pour cela :
- Réaliser des diagnostics industriels, proposer des actions d’amélioration ainsi qu’un mode d’animation associé
- Piloter des projets transverses.
- Animer des séminaires de comité de direction
- Accompagner des entités opérationnelles en difficulté, en structurant les actions et les relations entre les différentes parties prenantes, en aidant à identifier les risques et les alertes et en prenant part aux comités de pilotage.
- Assurer une veille sur les nouvelles méthodes d’animation et proposer chaque année de nouvelles « boîtes à outils »
24-03-2024
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